十月的湖邊，褪去了夏日的洶涌，多了些許秋涼，卻掩不住洞庭湖長春垸項目“四枯”施工的熱火朝天。“四枯”工程涵蓋堤頂道路建設、瀝青路面鋪設、穿堤建筑物施工等內容，肩負著加固堤防、疏浚河道、守護民生的重要使命。為確保項目順利推進，洞庭湖長春垸項目團隊借鑒中醫“望聞問切”的智慧，以“望”觀形察勢，以“聞”兼聽則明，以“問”追根究底，以“切”精準施治，將傳統醫學的辨證思維巧妙轉化為現代工程的管控哲學，探索出一條傳統智慧與現代工程相融合的安全質量建設之路。

望診：觀形察勢，以目為鏡察風險隱患

《難經》有云：“望而知之謂之神。”在現場管理中，“望診”是風險預防的第一道關口。洞庭湖長春垸項目在“四枯”施工啟動前，以《安全生產雷霆行動實施方案》為指引，組織項目領導班子成員、各部門負責人及各工區長對“四枯”施工點開展了一次“拉網式”綜合大檢查，用眼睛捕捉異常，用經驗識別風險，用記錄鎖定隱患，讓“看不見的漏洞”變成“看得見的坐標”。同時，項目部結合《水利工程重大事故隱患判定標準》，圍繞“人、機、料、法、環”復核驗證開展專項培訓，學習驗證要求和規范，逐項梳理資料，同步完善驗證表格、臺賬與流程，確保開工前各項資料齊備、合規。

項目部選定“沅駕壩閘”與“管理用房”作為“四枯”施工期間標準化創建點，在開工前，對照涵閘、管理用房標準化建設要求規劃布置，從材料堆放區的分區標識到現場機械的身份標識定置管理，再到標識標牌的設立，逐一細化樣板。同時，由項目技術保障體系負責人帶隊，結合現場施工情況對圖紙與施工方案進行復核，通過“旁站式”監督確保施工與設計一致。針對需封閉施工路段，項目部安排專人提前對接政府相關部門，辦理封路手續，并設置交通管制牌、繞行指示牌及反光錐桶，確保施工合規。項目作業層則以“崗位望微”將安全責任落實到操作一線。施工人員在作業前依照圖紙及規范要求，對進場材料、設備的規格、型號逐一核驗；特種設備啟動前，對其運行狀態進行專項檢查，確保隱患在一線發現、在一線解決。

聞診：兼聽則明，以耳為橋匯多方心聲

“聞而知之謂之圣。”項目團隊深知，現場施工絕非“閉門造車”，必須主動傾聽各方聲音，捕捉潛在隱患信號，推動問題從“被動應對”轉向“主動預警”，實現管理從“單向指令”向“雙向協同”轉變。

9月2日，項目部召開“四枯”動員部署會，50余名管理人員圍坐會議室，各部門、各工區依次匯報“四枯”施工計劃、責任分工、作業面自查情況及需要協調事項。“四工區的水泥材料計劃已經報送，需要盡快安排進場。”“我們工區還需要安排一名專職安全員。”……一條條來自一線的訴求被如實記錄，相關職能部門現場回應，明確解決時限，形成管理閉環。

專項方案編制過程中，項目廣泛“納諫”，聽取專家建議。針對“四枯”各類施工內容，組織實地勘察并召開專家論證會，反復研討、優化專項施工方案。“四枯”開工恰逢“質量月”，項目部以此為契機，開展“開工第一課”質量專題講座、體系文件培訓及知識測評，深入學習規范標準，全面提升管理及作業人員的專業能力。同時，組織觀看質量宣傳片與典型事故案例，以案為鑒，強化警示效果。“上次培訓中看到某工程因混凝土養護不到位導致路面開裂，現在巡檢時我都會特別留意堤頂道路澆筑后的養護情況。”現場技術員小張說。

一直以來，項目部要求安全員、技術員在現場巡查中“善聽”：聽設備有無異響，及時排除故障；聽工人交談中是否涉及風險點，加強重點監控；聽監理、業主的反饋與提醒，立行立改，確保施工安全與質量達標。在日復一日的實踐中，現場人員逐漸練就了從聲音中識別隱患的敏銳直覺，為項目構建起一道主動預警的防線。

問診：追根究底，以問為刃破管理積弊

“問而知之謂之工。”項目團隊深知，安全質量問題的背后，往往隱藏著責任模糊、制度執行“寬松軟”等管理積弊。項目團隊堅持以“問”為方法，通過多層次、穿透式的追問，推動問題由被動應對轉向系統預防，實現從“治已病”向“防未病”的轉變。

在施工準備階段，項目部主動對接設計、業主與監理等單位，就施工要點、技術難點及工藝要求進行充分溝通，明確材料與設備供應節點，嚴把原材料進場驗收關，從源頭夯實質量基礎。面對減壓井施工協調與征地難題，項目部安排專人對接相關方，組織召開專題會議，圍繞政策依據與現場實際反復研討論證，制定解決措施，有力保障施工計劃有序推進。

為進一步強化人員風險意識與應急能力，項目開展10余場安全技術交底，并持續落實全員入場安全教育。過程中，通過現場提問方式，抽檢作業人員對“火災撲救、觸電急救”等應急處置措施的掌握情況，確保培訓不走過場。同時，項目部依據《防洪度汛方案》《超標準應急預案》等要求，逐項盤點應急物資，及時查漏補缺，確保物資儲備充足有效。

正式開工前，項目領導帶隊再次檢查各施工點，以現場追問推動閉環管理：一問前期隱患整改是否銷號，二問機械材料進場是否達標，三問人員教育與持證是否全覆蓋。通過層層設問、逐項核實，確保所有條件符合規范、所有崗位準備就緒，為“四枯”階段順利建設筑牢堅實前提。

切診：精準施治，以切之法守生產防線

“切而知之謂之巧。”洞庭湖長春垸項目將“切診”理念融入安全管理實踐，針對前期“望、聞、問”所識別的問題與風險，結合施工實際精準施策。

構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系：包保領導掛鉤工區，網格員駐守作業面，專職安全員落實“一人一責”，全面壓實“誰施工、誰負責，誰監管、誰擔責”的安全責任鏈條，實現問題響應及時、措施落地閉環。

開展“靶向治療”，讓管控“對癥”。項目依據《水利水電工程危險源辨識與風險評價導則》及水利工程建設“六項機制”要求，系統識別并評價“四枯”涵閘、路面恢復、管理用房等施工中的危險源，現場設置安全風險公告欄、重大風險警示牌，配套發放安全作業卡與應急處置卡，讓風險“看得見、管得住”。為降低施工對周邊環境的影響，項目在作業區域布設噪聲與大氣在線監測系統，以數據支撐環保管控，用硬指標守護藍天碧水。

針對不同施工內容與環境特點，項目編制了《沿江風光帶恢復專項方案》《飛鳳咀電排改建專項施工方案》《黃泥村排水閘改建專項施工方案》《沅駕壩排水閘改建專項施工方案》等一系列專項文件，嚴格按圖施工、按方案作業，確保每一環節有據可依、有章可循。在物資保障方面，設備物資部安排專人全程跟蹤材料生產與供應進度，嚴把質量關，為現場高效有序施工提供堅實保障。

從“望”全局態勢到“聞”細微信號，從“問”根源癥結到“切”精準施策，洞庭湖長春垸項目團隊將中醫“望聞問切”系統思維貫穿于“四枯”施工全過程，將傳統智慧融入現代工程安全質量管理，用實際行動走出一條傳統智慧賦能現代基建的特色之路。